DirektArbete AB

Företaget har sitt säte i Stockholm och arbetar med temporär arbetskraftsuthyrning. DirektArbete AB verkar i skärningspunkten mellan samhällsnytta och affärsnytta. Genom att bygga broar mellan idrottsrörelsen, arbetsmarknaden och individer i utanförskap, skapar vi förutsättningar för varaktig förändring - för människor, företag och samhället i stort.

Kvartal 1 - Från idé till plan Året började med en tydlig idé och en stark övertygelse: att hjälpa människor som står långt från arbetsmarknaden - inte minst ukrainska flyktingar, från bidrag till egen försörjning. Vi kallar dem våra fixare. Vår modell bygger på att varje fixare arbetar tillsammans med en svensk veteran. Kombinationen av erfarenhet, yrkesstolthet och nya krafter har visat sig vara en mycket stark grund. Affärsmodellen bygger också på nära samarbeten med idrottsföreningar som är väl förankrade i villaområden. Föreningarna hjälper till att marknadsföra och sälja våra tjänster, samtidigt som ersättningen bidrar till att utveckla ungdomsverksamheten. På så sätt skapas värde både socialt och lokalt. Vi verkar inom den stora marknaden för enklare ROT- och RUT-tjänster - trädgårdsfix och vardagsfix för villaägare. Under årets första månader tackade Blackeberg Basket ja till att bli vår första samarbetspartner. Klubbens ordförande blev samtidigt en viktig ambassadör för oss inom basketrörelsen. Kort därefter anslöt sig även Lidingö Basket, Järfälla Basket, Täby Basket, Sollentuna Basket och Alvik Basket. När vårblommorna började slå ut hade vi säkrat samarbete med sex basketklubbar. Kvartal 2 - Från snack till verkstad Efter ett idogt sökande efter rätt verksamhetschef hittade vi en trädgårdsmästare som visade sig vara klippt och skuren för uppdraget. Vi hyrde en tidigare liten butikslokal i centrala Sundbyberg som fick fungera som kontor, förråd och verkstad i ett. Samtidigt fördes många och långa samtal med potentiella investerare och ägare. Intresset var stort och dialogerna präglades genomgående av en positiv framtidstro. Mot slutet av kvartalet hade vi säkrat tillräckligt med kapital för att kunna starta verksamheten på riktigt. Marknadsföringen drog i gång i lokaltidningar samtidigt som klubbarna delade ut flyers i villaområdena. De första trädgårdsuppdragen började så smått rulla in - och därmed också de första kvittona på att modellen fungerade i praktiken. Kvartal 3 - Investera och bygga strukturkapital Marknaden för enklare ROT- och RUT-tjänster är stor och konkurrensen betydande. För att förenkla vår omvärldsbevakning identifierade vi tidigt Veteranpoolen som den tydligaste marknadsledaren och vår främsta referenspunkt. För att på sikt kunna utmana etablerade aktörer blev det viktigt att redan från början investera i rätt redskap och verktyg samt bygga vårt strukturkapital. Under kvartalet investerade vi därför mycket resurser i att utveckla processer och rutiner, etablera IT-stöd genom standardiserade verksamhetssystem, forma företagskultur och arbetssätt samt lägga grunden för att vårda och utveckla vårt varumärke. Parallellt började beläggningen successivt förbättras. Även om kalendern ännu inte var fullbokad kunde vi tydligt se att efterfrågan växte och att fler kunder hittade till oss. Kvartal 4 - Affärsmodellen håller I mitten av oktober kunde vi anställa vår första fixare med lönebidrag, efter att han arbetat som timanställd sedan juli. För verksamheten innebär detta en reducering av lönekostnaden med cirka 60 procent, men den största vinsten har varit att se honom utvecklas som både kollega och människa.