Vildeld AB

Vildeld har under verksamhetsåret 2025 utvecklat och fördjupat sin kompetens inom ledarutveckling och kulturutveckling. Vi arbetar med att skapa ett strukturerat och i vardagen fungerande kulturarbete som gynnar våra kunder och deras organisationer. Året har varit ett tufft år affärsmässigt då framför allt många av våra kunder brottats med nedskärningar och kostnadsstopp som del av det vilket drabbat oss hårt. Vi har jobbat på och har idag få men väldigt bra kundrelationer och projekt tillsammans med dessa. Vi har under året jobbat mkt med att sätta en standard baserat på vår samlade erfarenhet, något som kommer höja kvaliteten och effektivitet i våra framtida projekt. Vi har även bytt VD under året och tackat av Sebastian en av våra grundare som lämnar bolaget. Robert Dybeck även han en av grundarna tar över VD rollen. En hälsning från från Robert: "Jag ser fram emot att ta vara på all potential som finns i vårt kunnande och samlade erfarenhet och ta Wildfire till nästa steg i sin resa" Övrigt under året vi har skapat vår första "Digitala kollega" Kultur-Konny som guidar våra besökare på hemsidan, tränad på allt material vi producerat under 14 år. Vi har Genomfört två Mini-Tribe, både i Stholm och Gbg vilket har varit viktiga initiativ inom vår verksamhet. Göteborg är fortsatt ett satsningsområde för oss och vi har haft några nya spännande kunder i regionen och våra Annor lägger allt mer tid på Wildfire för att bearbeta markanaden lokalt. Vi ser tillbaka på ett affärsmässigt tufft år år där samlat oss och tillsammans lagt grunden för fortsättningen av Wildfire. Vi kommer att fortsätta vår utveckling genom innovativa projekt och djupare samverkan med våra kunder.

Per bokslutsdatum är aktiekapitalet i sin helhet förbrukat och den bifogade balansräkningen gäller som kontrollbalansräkning. På det nya året är aktiekapitalet återställt och en andra kontrollstämma kommer hållas.