JKM Solutions AB

Bolaget skall bedriva dataprogrammering samt idka därmed förenlig verksamhet. Vidare skall företaget bedriva konsultverksamhet, närmare bestämt datakonsultverksamhet, ekonomikonsultverksamhet och konsultverksamhet avseende företags organisation, och därmed förenlig verksamhet. Slutligen skall bolaget äga och förvalta fast och lös egendom, bedriva handel med värdepapper för egen räkning samt idka därmed förenlig verksamhet.Företaget har sitt säte i Stockholms län, Salem kommun.

Under 2025 ökade bolagets nettoomsättning med 112.15% jämfört med föregående år, en ökning som översteg förväntan, men som till stor del kan tillföras det faktum att 2024 präglades av ett halvår av studier vilket dämpade omsättningen något (lägre jämförelsetal är alltid trevligt att luta sig emot).Bakom ”sifferframgången” gömmer sig dock en rad motgångar vi kämpat med under året.En av de större motgångarna under året kom under sommarmånaderna. Vi fick en rutinkontroll från vår bank, SEB, där de efterfrågade information gällande bakgrunden till några transaktioner från föregående månad. Med fullt samarbete och transparens skickade vi över underlag. Istället för att besvara våra underlag, innehöll SEB:s svar endast en förfrågan gällande ytterligare några transaktioner, vilka vi givetvis också plockade fram underlag för och skickade in. Efter detta, utan vidare motivation, bestämde sig SEB för att stänga ned både företagets, men även mitt privata konto (inklusive Mobilt BankID, swish, och andra essentiella funktioner för mig som svensk medborgare). Då kontona avslutades utan förklaring från SEB kan jag endast spekulera kring deras anledning, men gissningsvis avslutades de då jag använt min privata swish för att göra utlägg å företagets vägnar. Detta då jag under året hittade en ny affärsmöjlighet som innefattade inköp från privatpersoner i Sverige, där swish var den föredragna betalningsmetoden. Anledningen till att min privata swish användes var dels då det verkade vara en omständlig och tidskrävande process för SEB att möjliggöra JKM Solutions användning av Swish Företag (en process jag dock hade påbörjat med SEB) och dels att jag snabbt ville testa om affärsidén var gångbar.När jag reflekterar på detta i efterhand drar jag två lärdomar: (1) i Sverige (och EU) är regelefterlevnad A och O. Trots all diskussion kring viljan att ”göra det lätt för mindre företag” är realiteten att en icke försumbar del av en småföretagares tid (och/eller pengar) måste spenderas på förståelse av regler och deras efterlevnad (i mitt fall mestadels moms, skatter, redovisning & bankkonton), och (2) att det finns en klar fördel med att ha flera bankkonton för samma företag, då det möjliggör att välja banker utefter bankernas styrkor och de fördelar företaget därmed får ta del av (i JKM Solutions fall är vi för tillfället kund hos en bank som ger väldigt förmånlig valutaväxling, och en som ger ett relativt billigt ”vanligt” företagskonto med bankgiro.En annan motgång som haft negativ inverkan på årets resultat är en kraftig valutamotvind. Då vi exporterar tjänster och därmed främst fakturerar i valutorna EUR och USD, samtidigt som majoriteten av våra kostnader är i SEK, får förändringar i dessa faktureringsvalutor jämte SEK kraftig påverkan på nettoresultatet. Då vi ej kan påverka centralbankers räntepolitik, har vi endast sett två potentiella lösningar på problemet: (1) hedge av valuta m.h.a. futures, och (2) fakturera mer i SEK. Problemet vi ser med (1) är att det både är relativt dyrt, och potentiellt väldigt kostsamt om valutorna istället skulle röra sig åt andra hållet. Problemet med (2) är att våra kunder inte accepterar SEK på sina fakturor, utan vill ha dem i större, mer ”pålitliga” valutor. Då USD hade fallit mer än EUR i april i år när motvinden var som mest påtaglig, bestämde vi oss för att skifta majoriteten av våra fakturor till EUR. Således finns valutarisken kvar, men risken känns mer naturlig för ett exporterande bolag som ligger inom EU:s gränser.Tidigare år har jag skrivit mycket om volatiliteten i kunduppdrag, dvs., att ibland vara uppbokad flera månader framöver medan andra gånger inte ha några spikade uppdrag kommande månaden. Under året har vi lyckats landa några (mestadels ett) långsiktigt avtal för mjukvaruutveckling som har hjälpt oss att eliminera den tidigare upplevda stressen. Dessa avtal har dessutom varit väldigt lukrativa, vilket syns i omsättningstillväxten.Jag kan dock inte låta bli att tycka att det är komiskt att hjärnan aldrig kan vara nöjd. Om än en mindre stressnivå än tidigare, har jag nu istället en (till största delen orimlig) stress om koncentration i kundportföljen (där ett av dessa avtal står för c:a 65% av omsättningen). I nuläget finns det inget som talar emot fortsättningen av detta samarbete, men i en värld fylld av oförutsägbara händelser vet man aldrig vad som kan hända.Något jag insett under året som gått är kopplingen mellan antalet timmar jag arbetar och totala intäkter för en specifik månad. Om jag varit bortrest, sjuk eller dylikt, och därav ej arbetat lika mycket, syns det ganska tydligt genom intäktsbortfall under månaden i fråga. För att minska detta “beroende” kommer jag fokusera på två saker det kommande året: (1) fortsätta bygga och sälja SaaS-mjukvara, där månatliga intäkter infaller oberoende av hur mycket arbete som gjorts under en specifik månad, samt (2) att börja lägga ut delar av arbetet jag vanligtvis gör själv på antingen underkonsulter eller deltidsanställda.Avslutningsvis är jag försiktigt positivt inställd till 2026. Något gigantiskt kliv i nettoomsättning känns högst osannolikt, samtidigt som en ännu kraftigare valutamotvind till och med skulle kunna leda till en minskning på årsbasis. Även om detta skulle spela ut sig är jag säker på att arbetet mot en mer skalbar affärsmodell kommer vara positivt (och visa sig i siffrorna) i längden.