I många ägarledda och familjeägda bolag kommer en dag då grundaren eller ägarfamiljen vill kliva tillbaka. Att ta in en extern vd är ett av de största besluten ett sådant bolag fattar. Här är vad som är värt att tänka på.
Varför en extern vd
Ibland finns ingen lämplig efterträdare i familjen, ibland behöver bolaget nya perspektiv och kompetens för nästa fas. En extern vd kan tillföra erfarenhet av tillväxt, professionalisering eller en förändringsresa som ägarna själva saknar.
Rollfördelning mellan ägare och vd
Den känsligaste frågan är gränsdragningen. En extern vd behöver ett tydligt mandat och en styrelse som styr på rätt nivå, medan ägarna behöver kunna släppa det operativa. Otydliga roller är den vanligaste orsaken till att en sådan tillsättning misslyckas.
Kulturen väger tungt
I ett ägarlett bolag sitter mycket av kulturen i grundaren. En extern vd måste kunna förvalta det som är värt att behålla och samtidigt våga förändra. Den personliga matchningen mot ägarna och verksamheten är minst lika viktig som meriterna.
En process som tar tid
Ett generationsskifte planeras med fördel i god tid, gärna med en överlämningsperiod. Eftersom rätt person är avgörande, och sällan aktivt söker, sker rekryteringen ofta som en uppsökande sökning med stöd av extern kompetens.