När ett bolag växer snabbt räcker grundarteamet sällan hela vägen. Förr eller senare behövs en professionell ledning, ofta med en ekonomichef (CFO) och en operativ chef (COO) som de första nyckelrekryteringarna. Den här artikeln tittar på hur de rollerna tillsätts i ett växande bolag.
När behovet uppstår
Tecknen syns ofta i siffrorna: omsättningen växer fortare än strukturen, ekonomin blir för komplex för att skötas vid sidan om, och grundaren hinner inte både driva affären och bygga organisation. Då är det dags att professionalisera ledningen.
CFO först
En ekonomichef är ofta den första tunga rekryteringen. I ett tillväxtbolag handlar rollen inte bara om bokföring, utan om finansiering, prognoser, lönsamhetsstyrning och att tala investerarnas språk. Profilen skiljer sig tydligt från en CFO i ett moget bolag.
COO för att skala
En operativ chef tar hand om att få verksamheten att fungera i större skala: processer, leverans och organisation. Rollen frigör grundaren att fokusera på strategi och affär. Behovet och utformningen varierar mycket mellan bolag.
Rekrytera för fasen, inte bara titeln
Det viktigaste är att matcha personen mot bolagets fas. En chef som är briljant i ett stort, stabilt bolag kan vara fel i kaoset hos ett snabbväxande, och tvärtom. Eftersom de starkaste kandidaterna sällan söker aktivt sker tillsättningen ofta genom uppsökande rekrytering.